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人才学院:守正出新 逐梦一流
来源:人才学院编辑:日期:18.09.13

  革新是发扬的第一动力。2018年,集团企业党组书记、董事长钱智民在年中党组(扩大)会议上就集团企业发扬战略和工作摆设作讲话,将革新放在集团企业发扬理念之首,提议要增强集成革新、协同革新和办理革新,在更大范围发挥革新驱动作用,实现从要素驱动向革新驱动转变,以动力变革增进发扬质量、效率变革,成为国家革新力量中日益重要的一员。

  在集团企业办理革新理念与方法引导下,人才学院守正出新,围绕"革新、奋斗、转型、突破"工作主线,在实践中持续回顾、提高与革新,鼓动学院工作高质量展开,继2018年技巧大师、班组长训练名目获奖后,2018年再获嘉奖,《以卓越价值为坐标的人才实践》、《核电生产人员训练课程准则体系建设与办理实践》及《动力办理系统革新实践与节能实训平台建设》名目分获集团企业办理革新成果一、二、三等奖。

  一、革新办理体系,提高顶层设计

  学院将集团企业战略请求内化为学院发扬的动力,围绕为建设具有全球竞争力的世界一流清洁动力企业构筑卓越人才赋能体系的使命,将国际上广泛认同的卓越绩效办理模式(PEM)与人才培养体系理论相集成,与人才培养业务对接,构建了学院"1+5"卓越办理体系。

  "1"是学院发扬总纲,"集团认可、单元满意、员工认同、职业率领"四大价值坐标厘定学院高质量发扬的布局和航标;"5"是业务运营及办理的价值行动,以发扬总纲为率领,整合学院价值创造的各要素,搭建形成了专业化的名目体系、梯次化的课程体系、品牌化的师资体系、准则化的质量体系和集约化的保障体系。源于总纲、导向结果,学院以开发运营全流程的准则化质量测评以及学院前中后端的绩效评估,全面驱动五大体系高效协同运转,形成了学院"1+5"卓越办理体系闭环驱动的自组合动力。

  人才学院率先集成"顾客导向的追求卓越、眷注未来的持续改进、以人为本的系统整合、基于结果的闭环办理"四大理念,贯穿到业务和办理工作中,统一了员工的思维,形成了共识,成为行动的指南;对接世界一流企业要素和一流企业大学准则,提议了四大价值坐标和绩效指标体系,全面驱动五大体系高效协同运转,增强学院主动、持续实行价值创造的能力;革新开发"产业-人才成长矩阵、梯次-类别赋能准则、分层-分级多元师资配置机制、开发-运营质量准则、资源-能力活化机制"五大办理工具,缩短了人才培养的周期,提高了训练的针对性,师资利用更充分,激发了员工和团队生气,训练保障更到位。

  自体系实施以来,"1+5"已经纳入学院的语言体系。学院办事集团战略的能力增强:人才训练方面,学院积极组合战略对接的人才培养名目和主题宣贯训练;人才办理方面,学院参与各项准则、准则的制定,助力集团人才办理的准则化和体系化。学院人才开发的效力提高:2018年全口径训练量较2018年增长23.74%,训练满意度增长0.38%。经过训练,集团高技巧人才占比从3.1%提高至13.5%,在全国性及国际竞赛中获奖学员达78人。2018年至2018年,为系统外各单位定制训练56期。学院品牌影响持续扩大:学院获得《电力职业技巧人才培养突出贡献奖》、中国企业大学排行榜《最佳企业大学》、中国人才发扬菁英奖《最佳企业大学》等20多项集团内部、电力职业和训练职业各类奖项,职业内外影响力得到进一步传播,品牌形象得到进一步提高。

  二、革新名目设计,锤炼品牌力量

  学院立足战略重点,眷注重点人才成长,持续加大教研投入,以重点训练名目为抓手,系统梳理训练准则,强化教研对业务提高的催化作用,全方位提高训练质量,打造出以南非民用核能训练名目、新锐训练营名目、技巧大师名目、班组长训练示范名目为代表的一批精品名目,锻造学院品牌。

  一是发力教研,核心能力取得进步。以核电厂运营人员训练为重点,紧密围绕CAP1400和AP1000核电厂的技艺特点和训练请求,充分借鉴其他核电集团课程体系建设的阅历,结合集团企业核电训练需求,建立了国内首个同时适用于AP/CAP系列堆型的核电生产人员训练课程准则体系,实现训练准则化、集约化,为延续将进一步向集团系统外核电训练职业辐射,持续提高职业影响力提供支撑;以新入职高校结业生训练为重点,坚持系统性、连续性的人才培养规律,形成以"集团企业企业常识训练、二级单位综合能力训练、三级单位岗位技巧训练"为核心的新入职高校结业生三级训练体系与准则,编写准则化工作引导手册,固化名目流程,标准名目请求,引导名目实施;以专业、技巧人才训练为重点,坚持关键岗位胜任力准则科研前置,先后构建二级单位办公室主任和人资部主任胜任力模型,科研编制国际化人才胜任力素养模型,以此为基础,推动专业和技巧人员通用能力和岗位胜任力模型科研工作,专业技巧人才发扬白皮书科研,构建训练地图,全面展开训练大纲修编工作。

  二是聚焦"四点",重点名目形成突破。南非民用核能训练名目把握国际化训练名目运营规律,整合开发系统内核电师资资源,根本形成跨界整合的名目体系,纵深设计的课程体系,程序迭代的师资体系以及穿透式办理的运营体系,获中国人才发扬菁英奖"最佳研习名目";新锐训练营名目革新"互联网+训练"模式,经过远程教学平台实现了以准则化为前提的集团企业系统新员工"1+N"训练协同新格局,荣获中国企业大学排行榜"最佳研习名目"奖、中国企业在线研习全体会议"优秀APP研习应用奖"、中国人才发扬菁英奖"最佳研习名目"奖;班组长训练示范名目突出"三基"目标,形成培养名目模式示范型、训练办理专业化、课程设置模块化、实施过程准则化的"一型三化"训练名目,获集团企业办理革新成果三等奖。技巧大师训练名目以高端技巧人才为重点,突出行动研习,填补了电力职业高端技巧人才培养空白,获集团企业办理革新一等奖、中国电力革新奖办理类一等奖、中国人才发扬菁英奖"最佳研习名目"奖。

  三、革新智慧平台,强化校园建设

  2018年集团企业信息化工作座谈会指出:"信息化建设要以智慧企业为愿景,紧密围绕集团企业发扬战略,实现信息化与业务办理深度融合。"人才学院围绕"十三五"发扬规划,着力实施"五个一"工程,以"三个校园"为特色的带有强烈皇家赌场网址hj9990特质的无边界企业大学建设为目标,围绕组合和员工需求,应用物联网、云计算等技艺,建立智慧办事保障系统、智慧动力供应系统、智慧信息集成系统,持续提高"智慧校园"建设水平。

  一是增强能耗管束,持续优化升级校园资源环境。紧跟互联网+生态下双边经济下发扬趋势,学院发动动力办理系统平台建设名目,经过合理建立学院电、水、气、冷量采集系统,把握资源和能量流向,打通能耗采集系统传输通道,建立互联网生态下的学院动力管束系统,以能耗和动力数据为依据,从技艺层面、办理层面双管齐下,及时性和合理地实行动力办理,包管动力系统的稳固性和经济性,实现用能的优化分配和供应,最终实现提高整体动力利用效率、建设节约型园区的目的。

  经过一期工程,学院已经初步建设成功有用的能耗分项计量平台,初步实现用能诊断,大幅度地提高整个物业办理体系的办理水平,建立了学院的用能基准,增进学院可再生动力自给率持续提高。此外,学院将控制系统接入平台,达到优化系统控制,降低能耗运转成本的目的,此刻年节约能耗费用约10%。

  二是深耕"智慧+"平台,打造人才学院"信息化生态圈"。学院"智慧+"企业综合应用支撑平台,以"革新驱动、转型提高"为方向,以"智慧+"为理念,采用大数据、云计算、应用集成、敏捷开发等先进技艺搭建人才学院的信息化平台的基础支撑,打造业务构建云平台、统一应用集成平台、综合统计剖析平台3大平台。经过企业综合应用支撑平台,实现业务办理应用的统一和基础技艺支撑的统一,变"系统建设"模式为"平台建设"模式,充并分考虑业务应用的长期规划和数据积累应用,将重心逐步从IT(信息技艺)向DT(数据技艺)转化,借助大数据技艺实行数据综合利用和决策支撑,为人才学院的科学办理和转型提高做重要支撑。

  综合应用支撑平台系统,着力将互联网融入人才开发与办理的各个环节,革新企业的业务模式,标准学院流程设计,准则的数据资源和交换规则使得所有过程信息、业务工作流程都得到了统一管束,企业整体运作更加协调,员工个人工作更加灵活,全面提高了学院整体的智慧训练水平,是在国家"两化深度融合"、"互联网+"大背景下,对综合办公应用的一次积极实践。

  回顾过往,大家硕果累累;立足当下,大家信心满满;展望未来,大家斗志昂扬。没有革新不或许成为一流企业。人才学院在集团企业党组的正确领导下,坚持革新发扬理念,勇于展开革新实践,持续推动学院高质量发扬,努力成为"理念先进、模式革新、准则率领、价值彰显"的国内国际一流企业大学,为集团企业持续发扬提供不竭动力。

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