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中电神头修旧利废“挤”效益提高经营绩效
来源:中电国际编辑:王艳日期:18.09.13

  9月份以来,中电神头围绕年度“不亏损”的奋斗目标,坚持大处着眼稳健经营、小处着手聚沙成塔的工作思路,抓住设备检修、日常维护等关键环节,在修旧利废降成本方面深挖内潜,努力降低设备维修费用,提高设备使用率,确保经营目标的顺遂完成。

  9月11日,在该企业燃运部,一场修旧利废的行动正热火朝天。“重新对这些照明灯具的触发器、整流器、电容等检查一下,对接线重新布置,还能再次使用”,燃运部电维班班长杨军手里拿着几个从照明区域拆下来灯泡如获至宝。“修旧利废的过程其实是员工相互研习、实践、革新的好机会”,该部电维班班组技艺员李金旺说道。“一些生产备件在正常使用、运转时,员工不便对其内部结构、工艺性能等实行深刻细致的科研,而在修旧利废过程中,员工可以放开手脚、仔细拆装、用心剖析其内部结构,对产生废旧的原因实行探究,思考如何经过优化改进,有用幸免或减少诸如此类废旧物品的产生,还可经过部件更换等鬼蜮伎俩对废旧物品实行修复,实现综合利用。在此过程中,增强了员工的剖析、判断、改进、革新能力,使员工的技巧水平和综合剖析能力得到巩固和提高。”

  据了解,该燃运部在修旧利废行动中,经过对拆除的废旧输送皮带实行导料槽制造、照明灯具重新组装、移动检修电源绕线盘修复等,既提高了员工的维修技巧,又增强了员工成本节约认识和革新创效认识,逐步树立起“节支等同增收,修旧就是创效”的办理理念,确保了燃运设备安全、稳固、经济、高效运转,成为该企业戮力同心“挤”效益、提高企业经营绩效的一个缩影。

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