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北京企业"摸清家底 提前布局" 加快集团战略落地
来源:北京企业编辑:王雅阁日期:19.01.11

  近日,北京企业领导班子调整后,新任党委书记、实行董事马国林迅速举行干部会议、听取部门工作请示、调研基层场站,以雷厉风行的工作作风、热情饱满的工作态度、一以贯之的工作思路给人"新班子、新气象、新使命"的强烈震撼,筹划"一至两周内",抓好"3件事",摸清家底、提前布局,进一步凝聚加快发扬的强大合力,加快集团战略落地。

  一是做到梳理,摸清家底。重新梳理并精细做到2019年筹划预算安排。围绕开源节流、降低成本的主线,编制切实可行的年度筹划和预算,并把筹划预算指标、成本费用细化到季、月、周,贯彻到各部门、各单位,以最大的努力力求实现最好的经营成果。用心梳理、摸清在建和今年拟投产名目工程办理情况。从名目设计、设备采购、利用小时、施工方案、工程造价、工期、施工单位、投资回报等各环节入手,全面摸清工程家底。用心梳理、摸清全部融资和对外协作情况,防范风险。用心梳理、摸清全部在运名目生产运营情况。对在运名目电量、生产运营成本、外包外委等问题用心梳理剖析,并提议处置方案。用心梳理各部门工作。用心回顾2018年工作,剖析存在问题及原因,提议2019年的工作思路和具体办法。

  二是改进作风,建设一流本部。增强班子团结和沟通协调。班子成员要坚决服从党委领导,按照职责分工各尽其责,遇到问题及时沟通处置,坚决维护班子团结;各部门要坚决服从分管领导和总经理安排摆设,一级管一级,层层压实仔肩,确保政令畅通。持续增强本部机关作风建设。以"增强研习、解放思维、与时俱进"为引导思维,建设强大本部,改善作风,提高效率。提高工作韧劲,敢于攻坚克难。要从标准日常着装做起,从工作纪律、工作效率入手,领导班子、部门主任要以身作则、以上率下,全面深刻推动本部作风建设。全面贯彻巡视和审计待整改问题。全面梳理集团企业巡视、审计及党风廉政建设检查发现的问题及整改情况,坚决彻底整改到位。

  三是加快建立沟通顺畅、快速响应、高效管束的工作机制。在提高周工作例会效率质量的基础上,建立北京企业工作微信群、生产工作微信群,确保信息高效传达,提高管束效率。实行周一早会准则,实行生产例会准则,周一、周三和周五,由分管领导主理举行;实行"5+2"、"白加黑"工作法,工作时间服从工作使命。

  经过抓好"3件事",北京企业必将科学研判当前发扬形势,进一步增强紧迫感、危机感、使命感,牢牢把握集团企业战略调整和管束模式改变的重大机遇,充分发挥清洁发扬的战略优势和地处北京的区位优势,乘势而上,做强做大,努力成为集团企业发扬新动力的最重要平台和为集团企业提供办事的最重要力量。

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