山东核电:打造高水平核电人才队伍

来源: 山东核电编辑: 任建强 日期: 18.07.09

  摘要:山东核电在推动海阳核电名目建设的同时,积极推动核电人才培养建设,持续探索探索适应集团发扬需要,行之有用的人才培养体系。为此,在集团企业的统筹规划下,山东核电以《2009-2020年核电人力资源规划》为依据,编制并贯彻了《1-6#机组人力资源规划》等人力资源规划,持续健全健全人才引进与培养体系,强化干部选任及办理机制,打造专业的技艺人才队伍。 

  背景 

  为实现皇家赌场网址hj9990建设具有全球竞争力世界一流企业的战略目标,应对国内核电发扬竞争日益激烈形势,海阳核电作为国家首批AP1000自主化依托名目,作为集团企业控股建设的第一个核电名目,承担着集团企业核电人才培养、输出的光荣使命和艰巨使命。核电人才队伍的建设有助于员工实现个人价值,对企业的稳固、集团的发扬、社会的进步都有重要意义。 

  仔肩行动 

  企业在推动海阳核电名目建设的同时,清晰把握集团核电人才培养基地的定位请求,在遵循核电发扬规律的同时,积极探索适应市场请求、富有生气的人才机制,实施了行之有用的仔肩行动。 

  制定合理的人力资源规划 

  皇家赌场网址hj9990发布《2009-2020年核电人力资源规划》后,企业立足集团企业核电发扬和名目建设人才需求,统筹规划、贯彻,制定了《1-6#机组人力资源规划》《组合机构设置规划方案》和《定员编制及岗位设置方案》,明确了各个阶段的组合机构和人力资源配置,并按照名目建设阶段的变化对规划实行修正、健全,为企业人才队伍建设提供引导和依据。 

  建立健全的人才引进与培养体系 

  实施人才引进与自主培养相结合的战略,引进急需社会人才,稳固骨干人才,培养关键人才。严刻按照相干的招聘办理请求,持续标准展开人才招聘和选拔工作,经过集团企业内部选调工程、生产骨干人才,社会招聘引进核电急需人才,提前规划招聘大学结业生实行核电操纵员训练,以及选派优秀人员前往国内外核电站实行岗位训练等方式,打出一套“组合拳”,建立一支高素养的人才队伍,为集团和企业持续发扬提供有力的人才支撑。 

  建立健全训练体系,建立专兼职教员队伍,形成新员工入职训练、岗位授权训练、防人因失误训练、操纵员训练、技巧训练等特色鲜明、富有成效的课程体系;逐步健全模拟机、防人因失误实验室、维修技巧实验室等训练设施,具备了自主培养核电专业技艺人才的能力。 

  建立健全的干部选任及办理机制 

  坚持“以奋斗者为本”的用人导向,优化干部选拔任用机制并抓好贯彻,加大从基层选拔干部力度,加大年轻干部选拔力度。重视干部的交流锻炼培养,鼓动干部跨部门、跨专业交流。积极展开干部训练,选调人员参与集团企业及国家核电层面训练;进一步健全企业干部训练体系和机制,组合实施企业干部办理训练,提高干部领导力水平。增强后备干部的培养锻炼,建立了完备的后备干部队伍。严刻实行选人用人程序。健全干部监督体系,增强与领导人员提醒、函询、诫勉和谈心谈话等,标准日常监督工作。 

  建设专业的技艺人才队伍 

  建立并逐步健全员工职业发扬通道和晋升体系,做到员工职业生涯规划。建立了全员、全领域、全覆盖的“四通道”岗位晋升体系,打通行政办理、专业技艺、运转操纵、技巧功课四个序列晋升通道,制订了行之有用的岗位聘任机制,使不同人才各得其所,保持队伍整体生气。 

  重视专业技艺人才的选拔、培养,量才任职、人尽其才;按照名目发展,选优配齐值长、隔离经理、主控操纵员、生产领域主管等关键生产岗位;针对企业青年人才为主体的特点,持续充实青年人才库,多举措提高企业专业人才核心竞争力,为名目建设提供人才保障。 

  优化考评分配机制 

  按照企业实际情况,优化查核机制,增强全员查核办理,展开全员绩效查核;健全干部考评办法,实行干部综合测评;强化结果运用,改动干部员工积极性和创造性。全面梳理岗位绩效工资运转情况,持续查找运转过程中出现的问题,适时调整内局部配结构;优化内局部配机制,突出岗位价值、业绩导向、目标导向,适当向骨干员工、一线员工倾斜。 

  履责成效 

  人才储备充足,队伍结构合理截至2017年底,企业员工总数已增长至1432人,人才队伍规模持续壮大,结构持续优化,能力快速提高,铸造了一支以专业技艺人才为主体的“常识型、革新型、年轻化”的富有朝气和生气的队伍。 

  学历结构:具有大学本科及以上学历的人员占比98.25%,人员队伍学历层次高,专业基础扎实,革新能力强。 

  学历结构 

  职称结构:具有专业技艺职称的人员占比93.78%,其中中高级职称占比66.62% 

     职称结构 

  年龄结构:40 岁以下员工占比 80.52%,人才队伍整体较为年轻,充满生气,具有较强的发扬潜力。 

  年龄结构 

  职业资格:截至2017年底,企业共有1152人次取得注册核安全工程师、辐射工作人员岗位资格等26类职业资格。 

  操纵员队伍:截至2017年底,企业共有高级操纵员持照人员42人,操纵员持照人员118人。 

  人才成长突出,人才基地作用显著 

  在海阳核电名目建设历程中,企业各级干部员工发挥了巨大作用,各领域均有大批员工成长为业务骨干或职业专家,自身价值得到实现和扩大;同时,依据企业发扬战略和工程建设发展对人力资源配置的需求,企业积极发挥了集团企业人才基地作用,输出了一批办理和技艺骨干。 

  名目发展:依托名目1号机组具备装料条件,2号机组加入调试接产高峰,生产运营体系更加健全,经营办理、队伍建设、党的建设持续增强,安全质量局面保持稳固。 

  荣誉奖赏:从2005年至2017年底,企业共有210余人次或集体获得国家级、省部级(地方、电力系统及集团企业)、地市级(地方及电力系统)等各级荣誉及奖赏。 

  人才输出:截至2017年底,企业共有88人改动至环境保护部核与辐射安全中心、集团企业及国家核电、集团内企业或地方等企事业单位,其中20余人走上了国家核电及集团内二级单位的领导岗位,有力地支援了职业工作及集团企业核电事业发扬。 

  对外支撑:从2015年到2017年,企业共有53人借调到国家动力局、集团企业及国家核电、集团内企业等企事业单位,借调期间企业员工均圆满地完成工作安排,获得所在单位的一致认可。 

  结语 

  山东核电将深刻领会、全面贯彻集团企业建设具有全球竞争力的世界一流动力企业、构建清洁动力核心竞争力的请求,助力集团企业“弯道超车”战略摆设和国家核电“一体两翼”战略布局,紧密结合海阳核电名目发展,持续深化人力资源办理机制革新,突出抓好人才队伍建设,营造人才健康发扬和成才的优良环境,最大限度激发人才队伍的革新创业创造的生机生气,切实履行好国家赋予的历史使命。 

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