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中央企业简报:中电投集团伊江名目革新海外党建模式为“走出去”战略提供坚强包管(图)
 
来源: 编辑: 日期: 11.08.18

   

中央企业创先争优行动简报第82期:

 

中电投集团伊江名目革新海外党建模式

为“走出去”战略提供坚强包管

 

缅甸伊洛瓦底江上游水电名目是我国此刻最大的海外水电投资名目,也是中国电力投资集团企业贯彻国家“走出去”战略的重点名目。在名目推动过程中,中电投集团坚持名目开发和党建工作同步“走出去”,积极探索和革新海外党建工作新模式,全面推行“大党建”办理,把党的政治优势、组合优势转化为名目推动的强大动力,为集团企业实施“走出去”战略提供了坚强的包管。

一、在名目开发中构建“大党建”办理格局

伊江水电名目包括7个大型水电站和1个电源电站,规划装机2000万千瓦,建设工期15年,总投资200亿美金,首要用于我国南方电网的“西电东送”,由中电投云南国际企业承担建设运营。2009年以来,装机600万千瓦的密松电站和装机340万千瓦的其培电站已开工建设,以后每年还将开工一个200万千瓦以上的电站。此刻,参建中方企业37家,中方员工5348人,高峰时将有上百家单位和4万多人参与建设。为打赢这场名目大、工期长、单位多、党员流动的大规模“集团会战”,中电投集团按照工程规模、党员人数、地域特点、工作性质,采纳联合组建、临时组建、片区组建等多种形式灵活设置党组合,先后在云南腾冲、缅甸密松和其培3个片区建立了党总支,成立了8个党支部,做到了支部出国门,党建进名目,先锋到基层。

中电投集团云南国际企业按照“工程为依托,合同为基础,党建为纽带”的思路,积极革新境外党建模式,充分发挥业主主导作用,在规模最大的密松水电站,联合13个首要参建单位组建了党工委,党工委书记由业主方委派,委员由首要参建方组成。党工委按照“目标统一、教学统一、组合统一、准则统一、行动统一”的原则,承担对电站区域内所有中方参建单位党组合和党员实行统一办理

党工委印发了伊江水电名目“大党建”工作引导见解,明确了组合机构、办理关系、工作职责和首要使命,建立了党建联席会议机制,统筹协调各参建单位,对党建和名目工作实行同安排、同摆设、同查核,做到了一个声音对外,一个形象对外,初步形成“大党建”办理格局。

二、在特殊环境中持续提高党建工作成效

伊江上游位于缅甸北部克钦邦境内山区,自然条件恶劣,经济常识落后。为适应特殊的工作环境,名目党组合积极探索行之有用的载体和方式,革新地展开党建工作。

按照缅甸当地的实际情况,名目党组合按照“内部坚持,外不公布,确保实效”的原则展开工作。名目承担人“一岗双责”,同时兼任党组合承担人,对外以部门主任身份展开工作,党内以支部书记身份组合行动。党的行动在营地内展开,经过视频会议、电子邮件、QQ等方式与国内沟通联络,保障信息互通、办理互动、行动互推,实现了党的行动国内外同步展开。

针对海外思维观念、认识形态、价值取向对员工的冲击,党组合适时组合理论研习、读书、演讲、交流谈心、红歌会等行动,大力展开爱国主义、集体主义和形势使命教学,用社会主义核心价值观和协同抱负武装员工,激发员工爱党、爱国、爱岗的政治热情和奉献认识。面对中缅国情、法律、宗教信仰、生活习俗的差异,党组合经过印发法律准则汇编和工作纪律手册、进行缅甸政治经济形势、风土人情讲座以及中缅双语演讲竞赛等行动,增强政治纪律、保密纪律和外事纪律教学,教学干部员工遵守缅甸法律,敬重当地宗教习俗,远离黄、赌、毒。创先争优行动展开以来,名目党组合革新行动载体、突出海外特色,先后展开了“党员工作评比”、“党员员工结对互助”、“奋战90昼夜,确保如期发电”工作竞赛等创先争优行动,为包管工程安全、质量、进度发挥了重要作用。广大党员立足岗位,创先争优,关键时刻冲锋在前,包管了各项急难险重使命顺遂完成。2010417日,密松电站产生恐怖爆炸事件,在参建单位中造成较大恐慌。危难时刻,党员干部挺身而出,奋战在最危险的前沿,恪守岗位、沉着应对,妥善处置危机,在最短时间恢复了生产,保持了职工队伍的稳固,将损失降到最低,得到缅甸政府和群众高度评价。

三、在和谐共赢中树立优良形象

缅甸社会环境复杂,局部武装冲突严重,自然灾害和地方流行病多发,为确保名目和职工人身安全,施工现场实施封闭办理,整个工地犹如漂浮在缅甸国土上的“孤岛”。为缓解封闭环境对员工的影响,名目党组合以“稳固员工队伍,建设和谐工地”为目标,按期举行稳固协调会,把握员工思维动态。施工现场建设了阅览室、网络研习室、常识行动室,经常组合读书行动、卡拉OK、中缅员工篮球、藤球竞赛和节日联谊行动,丰富员工认识常识生活。工地配备了救护车和相干医疗设施,按期组合员工体检,展开疟疾、登革热等地方流行疾病防治。坚持展开生日、生病、婚丧嫁娶慰问以及节日送温暖行动,帮助员工处置子女入学、青年婚恋等实际困难,营造了和谐温馨的环境,做到了“孤岛不孤”。

名目开发建设以来,中电投集团云南国际企业始终以“带动一方经济,保护生态环境,造福两国人民,增进睦邻友好”为使命,努力建设优质、安全、环保、友好工程,得到了缅甸政府的支撑和当地群众的拥护,树立了中央企业的优良形象。企业注重发扬井冈山认识和延安认识,坚持走群众路线,不侵民、不扰民,为民谋福,车辆加入市区速度严刻控制在10公里以内,消防车辆积极参与地方消防救援,后勤物资由国内后勤基地统一配送,幸免了集合采购造成当地物价上涨。积极承担社会仔肩,多次向当地学校、医院和贫困乡村捐款捐物,建设地震台网和水文站网系统,筹划新建和改扩建高等级公路7750公里,为其培市修建的当地第一条水泥路被当地群众称为“CPI”(中电投英文简称)大道。企业奉行“互利共赢,协同发扬”理念,引进缅甸企业参与工程建设,合同金额达7000万美金。大力推动本地化用工,改善当地就业情况,已有4500名缅籍职工参与工程建设。妥善做到移民工作,及时兑现移民补偿,高准则建设移民新村,密松电站移民点被缅甸政府列为示范村,缅甸国家电视台实行了专题报道。

 

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