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集团企业举行系统首要承担人座谈会(图)
 
来源: 办公厅 编辑: 日期: 11.11.21

 

    11月16至18日,集团企业在京举行系统首要承担人座谈会。集团企业党组书记、总经理陆启洲,党组成员、副总经理孟振平、张晓鲁、余德辉、余剑锋,党组成员、纪检组组长王先文,副总经理邹正平,总经理助理兼人资部主任杨毅,总工程师袁德、夏忠,总经济师周世平,总法律顾问兼政法部主任吴姜宏出席会议。中央巡视组组长李传卿,正局级巡视专员彭文耀,国有企业监事会主席熊志军、第22办事处副主任杨亦工、监事朱琳应邀出席会议。会议由陆启洲主理。


    会上,总部各部门、各二级单位首要承担人结合各自工作,分别围绕2018年工作思路及重点工作实行了请示。集团企业领导在会议最后阶段就各自分管工作实行了安排和摆设,陆启洲作了重要讲话。
    陆启洲指出,2018年是集团企业“三步走”战略第二阶段的开局起步之年,也是大家面对严峻复杂形势的一年。一年来,大家集合精力做了以下几个方面的工作。一是把保增长放在首位,全力以赴提高利润水平。二是按照“三步走”发扬请求,扎实推动结构调整。三是全面实施管束一体化革新,健全发扬的体制机制。四是打通资本市场融资通道,加快战略性资产重组。五是深刻展开创先争优行动,党的建设进一步增强。六是积极配合中央巡视组展开对集团企业的巡视工作。
    会上,陆启洲深刻剖析了集团企业当前发扬阶段和面临的风险考验。他指出,当前集团企业处在发扬的重要战略机遇期,同时也是发扬的关键时期和攻坚时期。要用心剖析内外部环境,准确把握这一时期工作的特点,正确认识面临的风险和考验,在复杂的环境中把握各项工作的主动权。一要准确把握电力职业加入结构调整期的特点,努力培养大家的发扬新优势。二要准确把握电力革新处在停滞期的特点,努力增强大家适应特殊市场环境的能力。三要准确把握战略转型加入关键期的特点,努力突破发扬的瓶颈制约。四要准确把握高新产业处于孕育期的特点,努力抢占未来发扬的战略制高点。五要准确把握革新加入攻坚期的特点,努力在更层次积极稳妥地推动革新。陆启洲强调,在准确把握发扬阶段特点的同时,也要看到外部宏观环境变化、内部体制机制革新、自身能力不足等方面带来的风险和考验。
    有关明年的工作,陆启洲请求重点把握好六个方面。一要全力以赴保持平稳较快增长。二要坚定不移推动战略转型。三要毫不动摇地深化革新。四要扎扎实实做到基础工作。五要全面增强企业内审工作。六要深刻抓好党建和创先争优。
    陆启洲强调,完成明年的各项工作使命,必须持续增强和改进对全局工作的领导。各级领导班子,特别是首要领导,要用心剖析形势,深刻领会党组思路,团结和动员广大干部职工,坚定信心、锐意进取,扎扎实实做到革新发扬稳固各项工作。一要统一思维、顾全大局。二要统筹兼顾、协调推动。三要以德为先、用好干部。四要转变作风、真抓实干。
    在谈到做到年前重点工作时,陆启洲强调,一要贯彻好年度目标。二要抓好安全稳固。三要配合好巡视工作。四要确定明年工作思路。

 


    集团企业总部各部门、各二级单位承担同志参与了会议。

 

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